Настольная книга SAP-консультанта
Джон Рид, Майкл Доан
Аннотация
Эта книга содержит продуманную, хорошо структурированную и проверенную на многолетнем опыте информацию о том, как правильно построить карьеру SAP-консультанта. Это не общие схемы, а рекомендации, учитывающие ваши знания, стиль жизни и приоритеты. На примере реальных ситуаций эта книга поможет оценить перспективы различных дорог в SAP-консалтинге и правильно расставить акценты в выборе собственного пути.
Рассматриваемые вопросы
книга расскажет о том, как:
· «прийти, увидеть и победить»
· не оказаться в плену мифов о SAP
· зарабатывать по максимуму
· совершенствовать свои знания
· не допускать провала своих проектов
Авторская справка
Джон Рид – независимый SAP-аналитик, пишущий о тенденциях в SAP-консалтинге. Он является президентом JonERP.com – интерактивного сайта для SAP-профессионалов. Уже более десяти лет Джон в своих публикациях анализирует рынок SAP и вопросы развития карьеры, помимо этого являясь одним из ведущих колонки SearchSAP «Спросите эксперта».
Майкл Доан – консультирующий директор VSS и автор недавно изданной книги «Новые синие страницы SAP. Краткий гид по бизнесу в мире SAP», являющейся глубоко переработанной версией известнейшей книги «Синие страницы SAP». Он консультирует клиентов по стратегиям в SAP, по вопросам внедрения, интеграции, управления, выбора подрядчиков, а также анализирует опыт наиболее успешных проектов.
Год:
2008 Мягкий переплет, ламинат, Страниц:
272 ISBN 978-5-903958-01-6
Оглавление
Предисловие к русскому изданию . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Посвящения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Предисловиек русскоязычному изданию . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Предисловие (с дополнениями Джона Рида
специально для издания 2004 года) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Часть I Рынок SAP-консалтинга и открывающиеся возможности
Кто вы и чего хотите? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Образ идеального SAP-консультанта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Анализируем разрыв между спросом
и предложением в SAP-консалтинге . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
SAP-консультанты — дефицитный товар? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Причины нехватки SAP-консультантов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Как ликвидировать разрыв между спросом и предложением? . . . . . . 31
Семь самых страшных мифов рынка SAP-консалтинга . . . . . . . . . . . 34
Миф 1. Стоит вам снизить требования
к оплате труда,
и весь рынок будет ваш! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Миф 2. Если вы эксперт в ERP системах
– конкурентах SAP, вам проще простого
стать SAP-консультантом . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Миф 3. Компании «большой пятерки»
недостаточно хорошо платят;
успешные SAP-специалисты
идут работать только по контракту . . . . . . . . . . 37
Миф 4. Если вы эксперт в области SAP,
где бы вы ни жили, вас с руками оторвут
американские компании,
чтобы пригласить работать в Штатах . . . . . . . . . 39
Миф 5. Чтобы работать с SAP,
нужно непременно быть знатоком
программирования на ABAP . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Миф 6. Достаточно пройти хорошие курсы по SAP,
и вы покорите рынок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Миф 7. Настоящие гуру SAP
не должны работать в команде . . . . . . . . . . . . . 44
Часть II SAP: Поле битвы
Основные модели карьеры SAP-консультанта . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
SAP-фрилансер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Штатный сотрудник малой или средней консалтинговой фирмы . . . . . . 49
Штатный сотрудник одной из фирм «большой пятерки»
или другой крупной консалтинговой фирмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
Штатный сотрудник компании-конечного потребителя
программного обеспечения SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Вывод . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
«Размер имеет значение»: «большая пятерка» . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
От «большой восьмерки ... К «большой шестерке»...
И той самой «пятерке» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
«Большая пятерка»: полное превосходство
на рынке SAP в середине 90-х . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Возможности «большой пятерки» и «зыбучие пески SAP» . . . . . . . . . . 63
Две дороги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Ожидания и реальность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Резюме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Первые шаги в мире SAP-консалтинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Самые часто задаваемые вопросы по SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Тук-тук, здесь занимаются SAP? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Начинаем карьеру в SAP America . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Другие способы начать карьеру . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
Насколько полезны курсы по SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Вы есть то, что... написано в вашем резюме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Бумага без лица и голоса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Структура резюме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Как выгодно подать ваш опыт работы с SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Рассказываем о других профессиональных навыках . . . . . . . . . . . . . . 95
Как сделать резюме отличным от остальных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Требуются свидетели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Стоит ли публиковать резюме в Интернете? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
Мультимедиа? — Нет, спасибо! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Играем по правилам рынка SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Телефонное интервью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Личная встреча с работодателем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Как вести себя на интервью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
Обучение в сфере SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Высокая важность — низкое вознаграждение? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Различные уровни обученияв сфере SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Минусы карьеры SAP-преподавателя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Часть III Управляйте своей карьерой в сфере SAP
Ставки SAP-консультантов: приливы и отливы . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Прогнозируемые размеры ставок консультантов . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Пройдемся по отдельным модулям SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
SAP HR: горячее предложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Немного об ABAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Этот вечный BASIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Знать нужно многое . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Осторожно, крутые повороты! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Вы можете стоить больше! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Реконструирование программного обеспечения SAP
и бизнес-процессов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Business Engineering Workbench и другие средства
автоматизации настройки SAP:
угроза рынку SAP-консалтинга? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
Умение консультировать . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
Сертификация специалистов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Как гарантировать, что ваши навыки
всегда будут «на уровне» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
Время разбрасывать камни; время собирать камни . . . . . . . . . . . . . . . 174
По рукам! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Когда следует менять работу
(кроме случаев, когда вам не платят) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
Выбор между несколькими предложениями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Почти всегда есть больше чем один вариант . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
Игры со временем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Экономика, этика и нервные клетки,
которые не восстанавливаются . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
Тонкие моменты работы по контракту . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
Стиль жизни фрилансера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Поиски контракта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196
В погоню за контрактом или как выйти на рынок SAP
самостоятельно, избежав рынка «торговцев телами» . . . . . . . . . . . . . . 199
Плюсы и минусы работы по контракту: взгляд фрилансера . . . . . . . . . . 201
ПРИМЕРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
Пример 1. ABAP/4. Независимый субподрядчик, Техас . . . . . . . . . 210
Пример 2. FI/AR, Северо-Восточный район Нью-Йорка . . . . . . . . 216
Пример 3. SAP HR и ставка консультанта . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
Пример 4. Как перестать «летать» с работы на работу . . . . . . . . . 227
Пример 5. Как далеко пойти, оставаясь близко к дому . . . . . . . . . 235
SAP значит «Саквояж–Аэропорт–Паспорт»? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
SAP едет за рубеж . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244
«Импорт» навыков SAP-консалтинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
Позаботьтесь о будущем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
Ностальгия — не лучший вариант . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
SAP XXI века . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
Пара слов на прощание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257
ПРИЛОЖЕНИЕ: Фрагмент из книги
«Синяя книга SAP: Краткий путеводитель по миру SAP» . . . . . . . . . . . 259
Когда SAP = $AP... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
Справочная информация
Перевод + глоссарий наиболее часто встречающихся
терминов SAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
Благодарность соавторам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
Заключительное слово Джона Рида . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Заключительное слово от издательства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
622159036
