За последние годы в журналах публиковалось много статей о бюджетировании в банках. В них рассказывалось о том, что такое бюджетирование, каковы особенности этого процесса в финансово-кредитных структурах, как должен быть устроен процесс формирования бюджета, какие этапы выделяются в проектах по внедрению автоматизированной системы бюджетирования. При написании данной статьи мы решили отойти от обсуждения прописных истин, обобщить наш собственный опыт разработки методологии бюджетирования и внедрения аналитических систем в банках и вывести на основе этого опыта набор «золотых правил», которым необходимо следовать для успешного преодоления всех сложностей проекта и запуска автоматизированной системы планирования и бюджетирования.